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        企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開好的薪酬制度和有激勵性的績效管理體系，州文旅集團公司“三招”打好績效考核組合拳，推動形成“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”激勵導(dǎo)向。

        一、分層級、全覆蓋

        一是人員“全覆蓋”。集團全系統(tǒng)在崗人員包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全部納入績效量化考核范圍，做到?jīng)]有一個局外人；二是目標“全覆蓋”。將經(jīng)濟考核指標、內(nèi)控考核指標和各業(yè)務(wù)體系年度攻堅目標分解到不同人員、子公司身上，將目標分解成責(zé)任，落實到人；三是過程“全覆蓋”。采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式，按季度業(yè)績指標對所有人進行考核，將考評結(jié)果反映在績效分數(shù)上，體現(xiàn)到績效獎勵中，并將過程考核結(jié)果納入年度績效考核，按比重采用，以過程考核強化管控。

        二、拉差距、強激勵

        為切實做到收入能增能減，獎懲分明，讓干好干壞一個樣變成“不一樣”，充分調(diào)動廣大職工積極性。一是強化績效激勵配套措施。建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機制及具有市場競爭優(yōu)勢的薪酬激勵制度。推動薪酬分配向做出突出貢獻的干部職工和一線關(guān)鍵崗位傾斜，實現(xiàn)薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，科學(xué)合理拉開收入分配差距，破除平均主義。二是獎懲分明促發(fā)展。設(shè)置專項績效獎勵，用于激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的子公司、工作專班、重大實施項目。對不擔(dān)當(dāng)、不作為、能力低、績效差的，經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果不合格的，綜合運用轉(zhuǎn)崗、降職、免職等方式，依據(jù)考核嚴格兌現(xiàn)獎懲。努力把績效考核成果轉(zhuǎn)化為推動工作高質(zhì)量發(fā)展的動力

        三、全公示、重運用

        為充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，保證考核結(jié)果落實到位，促使績效考核工作真正取得實效。一是確定并公開結(jié)果，接受干部職工監(jiān)督。在公示欄張貼考核結(jié)果，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，實現(xiàn)公平公正、公開透明。確保在結(jié)果運用中有據(jù)可依。二是強化結(jié)果運用，以考核作為激勵約束重要依據(jù)?？己私Y(jié)果與評優(yōu)評先、績效分配、選拔任用教育培養(yǎng)等掛鉤，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，推動形成創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。