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        為貫徹落實(shí)州委州政府《關(guān)于研究州直機(jī)關(guān)食堂實(shí)行統(tǒng)一管理服務(wù)事宜專(zhuān)題會(huì)議備忘錄》文件精神，幫助文旅食安餐飲公司解決當(dāng)前存在困難。4月24日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議聽(tīng)取文旅食安公司工作情況，并部署下步工作。

        會(huì)議伊始，文旅食安餐飲公司就落實(shí)州委州政府和集團(tuán)黨委工作部署情況、業(yè)務(wù)拓展情況以及公司當(dāng)前面臨的困難、存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)地匯報(bào)。各參會(huì)部門(mén)就文旅食安公司目前的情況和下步打算，紛紛提出了建議和意見(jiàn)。

        在聽(tīng)取文旅食安餐飲公司報(bào)告后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別就食安公司及各相關(guān)部門(mén)下步工作落實(shí)作出部署和安排：一是食安公司在統(tǒng)籌全州州直機(jī)關(guān)單位食堂管理服務(wù)工作中，得到了州委州政府的大力支持和幫助。各部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決提高站位，全力支持配合食安公司開(kāi)展好相關(guān)業(yè)務(wù)；二是各部門(mén)要緊緊圍繞“1個(gè)目標(biāo)”、“2個(gè)步驟”、“3個(gè)統(tǒng)一”、“4個(gè)確?！?、“5個(gè)保障”的總體要求抓好公司發(fā)展謀劃和任務(wù)落實(shí)；三是要切實(shí)做好當(dāng)前9家州直機(jī)關(guān)單位食堂的管理服務(wù)，進(jìn)一步健全完善餐飲管理服務(wù)全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以高質(zhì)量服務(wù)打造品牌影響力并開(kāi)展廣泛宣傳；四是要拓寬發(fā)展思路，謀劃多元經(jīng)營(yíng)，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，發(fā)展“社區(qū)食堂”服務(wù)新模式，進(jìn)一步提升品牌影響力；五是統(tǒng)籌做好公司業(yè)務(wù)拓展與完善部門(mén)設(shè)置、人員編制、配套需求等工作雙向并行；六是文旅大酒店公司要加強(qiáng)協(xié)助和指導(dǎo)，積極支持食安公司完善人財(cái)物的配置，抽調(diào)精干力量對(duì)食安公司人員開(kāi)展培訓(xùn)，堅(jiān)持按照酒店品質(zhì)打造食安服務(wù)。

        最后，州文旅集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理向國(guó)強(qiáng)同志就貫徹上級(jí)部署、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化落實(shí)導(dǎo)向、全力支持食安提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化配套保障，各部門(mén)要主動(dòng)對(duì)接配合食安公司，幫助解決該公司當(dāng)前面臨的人財(cái)物困難；二是精準(zhǔn)完成工作，要盡快完成第一批試點(diǎn)單位9家州直單位的合同簽訂，確保五一順利實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送；三是壓緊壓實(shí)責(zé)任，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)金融部、正隆貿(mào)易公司和食安餐飲公司要理清主責(zé)主業(yè)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)配合做好稅務(wù)處理、融資謀劃、采購(gòu)鏈搭建和運(yùn)營(yíng)管理工作；四是加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，食安公司要建立工作清單，明確責(zé)任時(shí)限，加強(qiáng)工作調(diào)度和督導(dǎo)，高效推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快開(kāi)展。

集團(tuán)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及文旅食安餐飲公司全體職工參加會(huì)議。